רומן במקום העבודה: מתי קשר בהסכמה עלול להפוך להטרדה מינית?

זה מתחיל לא פעם בצורה הכי טבעית שיש. עובדים שעות ארוכות יחד, מדברים גם מעבר לענייני עבודה, שולחים הודעות בערב, יוצאים לקפה ובשלב מסוים נוצר קשר אינטימי.

רומן במקום העבודה אינו אסור כשלעצמו. שני עובדים יכולים להכיר בעבודה, להתאהב ולנהל קשר בהסכמה. השאלה מתחילה להסתבך והופכת למשפטית כאשר בין הצדדים קיימים פערי כוח והשפעה מקצועיים, למשל כאשר אחד מהם מנהל את האחר, משפיע על תנאי עבודתו או מחזיק בכוח משמעותי בתוך הארגון.

וכאן אני נתקלת לא פעם במשפט: "אבל זה היה בהסכמה".

המשפט הזה חשוב, אבל כאשר מערכת היחסים מתקיימת על רקע פערי כוח או השפעה במקום העבודה, הוא בעייתי ועלול להיות אסור, אלא אם פועלים נכון כדי להכשירו.

"רומן", "סטוץ" או "מערכת יחסים" אינם חזות הכל וכדי להימנע מקשר אסור חייבים לבחון מספר פרמטרים למשל: האם הייתה תלות בין הצדדים, האם נעשה שימוש בכוח המשרה כדי לקבל "טובת הנאה" ומה קרה כאשר אחד הצדדים ביקש לשנות או לסיים את הקשר.

במאמר הזה אעשה סדר בשאלה שמטרידה עובדים ומנהלים רבים: מתי רומן במקום העבודה הוא קשר פרטי ולגיטימי, ומתי נסיבות הקשר עלולות להקים בעיה משפטית ואף טענה להטרדה מינית.

אתם לא לבד, שתפו אותי ​

מוזמנים גם להתקשר אלי – 050-6216884

עידית רייכרט משרד עורכי דין למשפט פלילי ועבירות צווארון לבן. מדורגת בין המשרדים המובילים בישראל בדירוג duns100

מוזמנים גם להתקשר אלי – 050-6216884

לקוחות מספרים עלינו

האם מותר לנהל רומן במקום העבודה?

כן. עצם קיומו של קשר רומנטי בהסכמה בין שני עובדים אינו אסור רק משום שהם עובדים יחד.

החוק למניעת הטרדה מינית אינו אוסר על עובדים להתאהב או לנהל מערכת יחסים. הוא מגדיר שורה של התנהגויות אסורות, ובהן הצעות חוזרות בעלות אופי מיני, התייחסויות חוזרות המתמקדות במיניותו של אדם, התייחסות מבזה או משפילה, וכן התנהגויות נוספות המנויות בחוק.

לכן חשוב להבחין בין כמה מצבים שונים:

  • קשר בין שני עובדים הנמצאים במעמד מקצועי דומה ומנהלים מערכת יחסים רצונית.
  • קשר שבו אחד הצדדים יכול להשפיע באופן ממשי על עבודתו של האחר.
  • קשר שהסתיים, אך הפניות המיניות או הרומנטיות נמשכות בניגוד לרצונו של אחד הצדדים.
  • מצב שבו בעקבות סירוב, פרידה או תלונה מתחילה פגיעה מקצועית.

הכותרת "רומן בעבודה" יכולה לתאר את כל המצבים האלה. מבחינה משפטית, ההבדלים ביניהם משמעותיים מאוד.

אז מתי רומן בעבודה עלול להפוך לבעיה משפטית?

כאשר לצד הקשר הרומנטי מתקיימים ניצול של כוח מקצועי, הפעלת לחץ, התנהגות מינית בלתי רצויה או פגיעה הקשורה לסירוב, לפרידה או לתלונה.

לא כל מערכת יחסים שמסתיימת בצורה לא נעימה הופכת בדיעבד להטרדה מינית. מצד שני, גם עצם קיומם של מפגשים, הודעות אוהבות או קשר שנמשך תקופה אינו בהכרח מכריע לבדו את השאלה המשפטית.

במקום העבודה יש לעיתים מרכיב שאינו קיים במערכת יחסים רגילה: כוח מקצועי או בשפה המוכרת יחסי מרות. הבחינה לקיומם של יחסי מרות תיבחן בהתאם למי קובע את המשמרות? מי ממליץ על קידום? מי מעריך את העובדת? מי יכול לשנות את תפקידה, את שכרה או את עתידה בארגון?

כאשר אחד מבני הזוג מחזיק בכוח כזה כלפי האחר סימן שמתקיימת מרות וכדי להפוך את מערכת היחסים המוסכמת ללגיטימית צריך לפעול במספר מישורים.

למה פערי כוח משנים את התמונה כשמתנהל רומן בעבודה?

כאשר לאחד הצדדים יש כוח מקצועי משמעותי כלפי האחר, גם שאלת ההסכמה מחייבת בחינה זהירה יותר.

הדוגמה הברורה ביותר היא מערכת יחסים בין מנהל לבין עובדת או עובד הכפופים לו. אבל לא תמיד האדם צריך להיות "הבוס הישיר" כדי שתהיה לו השפעה ממשית.

מי שקובע משמרות, מחלק משימות, נותן הערכות מקצועיות, משפיע על קידום או יכול להשפיע על המשך העסקתו של האחר נמצא בעמדת כוח שיש להביא בחשבון ועל פי רוב מדובר ביחסי מרות. החוק נותן ליחסי מרות משמעות מיוחדת: כאשר הצעות או התייחסויות מיניות מהסוגים המפורטים בחוק מופנות לעובד במסגרת יחסי עבודה תוך ניצול מרות, אין צורך שהעובד או העובדת יראו למטריד במפורש שאינם מעוניינים.

על ההגדרה המשפטית המלאה ועל המבחנים שנקבעו בפסיקה ניתן להרחיב במאמרי בנושא יחסי מרות בעבודה.

האם כל רומן בין מנהל לעובדת הוא הטרדה מינית?

לא. עצם קיומה של מערכת יחסים בין מנהל לעובדת אינו הופך אותה אוטומטית להטרדה מינית.

אבל גם הכיוון ההפוך אינו נכון: אי אפשר להסתפק במשפט "היינו ברומן" כדי לקבוע שלא היה ניצול של פערי הכוח.

צריך לבדוק את מערכת היחסים בפועל: מי יזם אותה וכיצד התפתחה, מה היה טיב הכפיפות המקצועית, איזה כוח היה למנהל, האם נעשה שימוש בסמכות במסגרת הקשר, האם ניתנו הטבות או נוצר חשש מפגיעה, כיצד התנהל הקשר לאורך זמן ומה קרה כאשר אחד הצדדים ביקש להתרחק או להפסיק אותו.

הפסיקה מכירה בכך שיחסי מרות במקום העבודה יכולים להתקיים גם באופן עקיף, וכי כוחו של בעל המרות עשוי לנבוע מהיכולת להשפיע על גורלו המקצועי של העובד או העובדת.

בתיקים כאלה, הפרטים הקטנים הם לא קישוט. הם התיק.

ומה אם אין כפיפות ישירה אבל עדיין קיימים פערי כוח?

גם ללא יחסי מנהל–כפיף רשמיים יכולים להתקיים בין עובדים פערי כוח משמעותיים.

לדוגמה, עובד ותיק, בכיר ובעל מעמד מקצועי יכול להיות בעל השפעה משמעותית על עובדת חדשה או זוטרה גם אם אינו הממונה הישיר עליה.

הפסיקה פיתחה בהקשר הזה את המושג "יחסי השפעה" – מצב ביניים שבין יחסי מרות לבין מערכת יחסים בין עובדים במעמד שווה. לקיומם של יחסי השפעה עשויה להיות משמעות כאשר בוחנים את הראיות ואת הדרך שבה הובע חוסר עניין בקשר או בהצעות מיניות.

אבל לצורך רומן במקום העבודה די להבין את העיקרון: תרשים ארגוני אינו תמיד מספר את כל הסיפור. צריך לבדוק מי מחזיק בכוח בפועל.

להרחבה בנושא זה ניתן לקרוא את מאמרי על יחסי השפעה במקום העבודה וההבדל בינם לבין יחסי מרות.

אם העובדת הסכימה לקשר, האם עדיין יכולה להתעורר טענה להטרדה מינית?

כן, בנסיבות מסוימות. הסכמה נבחנת בתוך מערכת היחסים שבה היא ניתנה ולא בחלל ריק.

כאשר אחד הצדדים תלוי מקצועית באחר, צריך לבחון האם וכיצד פערי הכוח השפיעו על מערכת היחסים והאם נעשה בהם שימוש.

מצד שני, גם כאן אין כלל שלפיו כל קשר שבו קיימים פערי מעמד הופך אוטומטית להטרדה מינית. החוק עצמו מתייחס לניצול של יחסי המרות, ולכן יש לבחון את ההתנהגות ואת מערכת היחסים הספציפית ולא להסתפק בעצם קיומה של כפיפות.

לכן הודעה אוהבת, יוזמה למפגש או קשר שנמשך זמן ממושך יכולים להיות חלק מהראיות, אך אין בהכרח ראיה אחת שמייתרת את בחינת התמונה הכוללת.

האם חייבים לומר במפורש "אני לא מעוניין/ת" כשמדובר בקשר בעבודה?

לא תמיד. כאשר מדובר בהצעות או בהתייחסויות מיניות שנעשו כלפי עובד או עובדת תוך ניצול יחסי מרות, החוק אינו דורש מהם להראות למטריד שהם אינם מעוניינים.

זהו הבדל משמעותי לעומת מצבים רגילים שבהם, לגבי הצעות מיניות חוזרות או התייחסויות חוזרות המתמקדות במיניותו של אדם, נדרש בדרך כלל שהאדם יראה שאינו מעוניין.

הסיבה ברורה: עובד שתלוי בממונה לפרנסתו, לקידומו או להמשך דרכו המקצועית אינו בהכרח נמצא באותה עמדה כמו אדם שיכול פשוט לומר "לא" וללכת.

עם זאת, חשוב לדייק: גם ההקלה הזו כלפי העובד הזוטר במערכת היחסים אינה הופכת כל אינטראקציה אינטימית בינו לבין בעל המרות להטרדה מינית. עדיין צריך לבחון האם התקיימה ההתנהגות האסורה הרלוונטית והאם נעשה ניצול של אותה המרות.

האם צריך לדווח למעסיק על רומן במקום העבודה?

אין תשובה אחת שמתאימה לכל מקום עבודה. הדבר תלוי במעמד הצדדים, במבנה הארגוני ובהוראות שחלים במקום העבודה המסוים.

כאשר מדובר בשני עובדים שאין ביניהם כפיפות או השפעה מקצועית משמעותית, ייתכן שהקשר יישאר עניין פרטי.

אבל, כאשר אחד הצדדים מחזיק בכוח מקצועי כלפי האחר, כבר עלולות להתעורר שאלות של ניגוד עניינים, קבלת החלטות מקצועיות וחובות מכוח תקנון, קוד אתי, הסכם או הסדר משמעתי החל בארגון.

לכן מנהל שמתחיל מערכת יחסים עם עובד או עובדת המושפעים מהחלטותיו לא צריך להניח שהמשפט "זה בהסכמה" פותר גם את ההיבט הארגוני.

אם מתעורר חשד להטרדה מינית, למעסיק עצמו יש חובות הקבועות בחוק ובתקנות: לנקוט אמצעים סבירים למניעה, לקבוע דרך יעילה להגשת תלונה ולבירורה, ולטפל במקרים שהגיעו לידיעתו.

מה קורה כאשר הרומן מסתיים?

סיום מערכת יחסים אינו הופך אותה בדיעבד להטרדה מינית. אבל ההתנהלות לאחר הפרידה יכולה לקבל משמעות משפטית משל עצמה.

אם אחד הצדדים מבהיר שהוא אינו מעוניין עוד בקשר, יש לכבד את הגבול החדש.

המשך הצעות מיניות או פניות אינטימיות עשוי, בהתאם לנסיבות, לעורר שאלה של הטרדה מינית. ואם לאחר סירוב, סיום הקשר או הגשת תלונה מתחילה גם פגיעה מקצועית, למשל פגיעה בתנאי העבודה או בקידום יש צורך לבדוק אם מתעוררת גם שאלת התנכלות.

החוק מגדיר התנכלות כפגיעה שמקורה בהטרדה מינית, או בתלונה או בתביעה שהוגשו בשל הטרדה מינית או התנכלות. בתקנון הרשמי אף מובאות כדוגמאות פגיעה בקידום או בתנאי העבודה בהקשרים כאלה.

זו הסיבה שבתיקים רבים דווקא ציר הזמן שלאחר הפרידה הופך לחלק חשוב מאוד מהבדיקה.

האם היעדר תלונה בזמן אמת מוכיח שהקשר היה רצוני?

לא. העובדה שלא הוגשה תלונה בזמן אמת אינה מכריעה אם הייתה או לא הייתה הטרדה מינית.

הדבר נכון במיוחד כאשר קיימים פערי כוח במקום העבודה. החוק עצמו מכיר בכך שבמקרה של הצעות או התייחסויות מיניות תוך ניצול יחסי מרות אין לדרוש או לצפות מהעובד או העובדת להראות חוסר עניין כתנאי לתחולת החלופה הרלוונטית בחוק בשל פערי הכוחות האינהרנטיים.

בתיק משפטי בוחנים את המכלול: ההתכתבויות בזמן אמת, המפגשים, יוזמות הצדדים, מערכת היחסים המקצועית, פערי הכוחות, השינויים בהתנהגות ומה התרחש לפני הפרידה ואחריה.

האם קשר שמתקיים מחוץ לשעות העבודה עדיין יכול להיות קשור למקום העבודה?

כן. העובדה שהמפגשים התקיימו בערב, בבית פרטי או מחוץ למשרד אינה בהכרח מנתקת את מערכת היחסים מההקשר המקצועי.

התקנות מגדירות "מסגרת יחסי עבודה" באופן רחב: מקום העבודה, פעילות מטעם המעסיק, מצבים המתרחשים תוך כדי עבודה וכן ניצול מרות ביחסי העבודה בכל מקום שהוא, לרבות בביתו של ממונה.

לכן גם כאשר רוב מערכת היחסים התנהלה בוואטסאפ, במסעדות או בדירה פרטית, צריך לשאול אם כוחו המקצועי של אחד הצדדים כלפי האחר המשיך לעמוד ברקע.

המיקום הוא נתון חשוב. הוא לא בהכרח הנתון המכריע.

איך אפשר להבחין בין קשר בהסכמה לבין מערכת יחסים שמעלה קושי משפטי?

אין סימן אחד שמכריע את השאלה. צריך לבחון את מערכת היחסים כולה.

כך למשל:

  • מה היה מעמדם המקצועי של הצדדים?
  • האם הייתה ביניהם כפיפות או תלות מקצועית?
  • מי יכול היה להשפיע על עבודתו, שכרו או קידומו של האחר?
  • כיצד התחיל הקשר וכיצד הוא התפתח?
  • באילו מקומות או שעות נפגשו הצדדים?
  • האם הקשר היה גלוי או נסתר?
  • האם הופעל לחץ ישיר או עקיף?
  • האם ניתנו הטבות או התקבלו החלטות מקצועיות הקשורות לקשר?
  • כיצד התנהלו הצדדים בזמן אמת?
  • האם נעשה ניסיון לנטרל את הכפיפות או את ניגוד העניינים?
  • מה קרה כאשר אחד הצדדים רצה להתרחק או להיפרד?

אפילו נתון שנשמע חד למשל "היא יזמה את הקשר" או "הוא כתב שהוא אוהב אותה" אינו בהכרח סוף הדיון.

בתיק כזה צריך לראות את הסרט כולו ולא לבחור ממנו פריים אחד נוח.

איך ניתן להכשיר רומן בהסכמה במקום העבודה?

על מנת להכשיר מערכת יחסים רומנטית במקום העבודה, ובפרט כאשר מדובר ביחסים בין ממונה לכפיף, על הצד הבכיר לנקוט בשתי פעולות מרכזיות באופן מיידי: דיווח לממונים על הקשר המתגבש וביצוע הפרדה מוחלטת של יחסי המרות (ביטול הכפיפות המקצועית). פעולות אלו נועדו לסתור את "חזקת ניצול המרות", לפיה כל קשר אינטימי בין ממונה לכפיפה נחשב כניצול של סמכות, אלא אם הוכח אחרת.

להלן פירוט הפעולות והעקרונות הנדרשים:

1.דיווח לממונים וביטול יחסי המרות

כאשר מתפתח קשר אינטימי בין ממונה לעובדת הסרה למרותו, קיימת חזקה משפטית שהקשר נעשה תוך ניצול יחסי המרות. כדי להכשיר את הקשר ולהפריך חזקה זו, על הממונה לפעול בראשית הקשר:

  • חובת דיווח: על הממונה לדווח לממונים עליו על מערכת היחסים המתגבשת. דיווח זה מהווה נדבך חשוב בהוכחה כי לא התקיים ניצול מרות.
  • ביטול הכפיפות: יש לבצע פעולה מפורשת לביטול יחסי המרות והפרדה במקום העבודה בין היחסים המקצועיים ליחסים האישיים.
  • הפרדה פיזית/ארגונית: בשירות המדינה נקבע כי קשר אינטימי ויחסי כפיפות אינם מותרים בו-זמנית באותה יחידה. יש לנתק את הקשר האישי או לחלופין לנתק את יחסי הכפיפות בתפקיד.
  •  

2.הוכחת "רומן אמיתי" וקשר חיצוני לעבודה

כדי להראות שהקשר אינו מבוסס על ניצול סמכות, יש להצביע על סממנים של מערכת יחסים כוללת החורגת מגבולות מקום העבודה:

  • קיום פגישות מחוץ לעבודה: יש להראות כי הקשר כולל פגישות ובילויים בזמנים ובמקומות שאינם קשורים למסגרת העבודה ואינם מוסתרים.
  • עניין משותף: הצגת סממנים המעידים על רצון משותף לפיתוח מערכת יחסים (כגון חברות או אהבה) מעבר לקשר המיני בלבד.

 

3.מניעת ניגוד עניינים ופגיעה באווירת העבודה

ועדיים יש לזכור כי גם אם הקשר נעשה בהסכמה, עליו לעמוד בסטנדרטים אתיים כדי שלא ייחשב כ"התנהגות בלתי הולמת":

  • מניעת משוא פנים: יש לוודא שהקשר לא מעורר חשש בקרב עובדים אחרים מפני שיקולים זרים בניהול ענייני העבודה.
  • שמירה על תדמית הארגון: במיוחד בשירות הציבורי, על הקשר לא לפגוע באמון הציבור בטוהר השירות או לשבש את האווירה המקצועית ביחידה.

 

4.היעדר סממני ניצול

על הממונה להוכיח כי לא התקיימו מעשים המעידים על לחץ או ניצול, כגון:

  • היעדר בקשות חוזרות לקשר אישי מצד הממונה למרות סירוב.
  • היעדר הערות מיניות, נגיעות או יצירת אווירה עוינת.
  • היעדר השפעה (או חשש להשפעה) על מעמד העובדת במקום העבודה עקב הקשר.

מה כדאי לעשות כאשר רומן במקום העבודה הסתבך?

הדבר החשוב ביותר הוא לא לפעול מתוך לחץ ולא למחוק תיעוד. אם אתם סבורים שנחצה כלפיכם גבול, שמרו הודעות, מיילים ומסמכים רלוונטיים ונסו לבנות ציר זמן מסודר ככל האפשר. כאשר מדובר בהטרדה מינית במסגרת יחסי עבודה, קיימת בין היתר אפשרות לפנות למנגנון הטיפול במקום העבודה; החוק והתקנות מכירים לצד זאת גם במסלולים פליליים ואזרחיים, בהתאם לנסיבות.

אם מנגד הוגשה נגדכם תלונה, או שזומנתם לבירור, לחקירה משמעתית או לחקירה פלילית, אל תמהרו לנסות "לפתור את זה" בשיחה עם הצד השני ואל תמחקו תכתובות שנראות לכם לא נוחות. חשוב להבין תחילה מה נטען ומהו ההליך שבו אתם נמצאים.

מה כדאי לעשות כאשר רומן במקום העבודה הסתבך?

הדבר החשוב ביותר הוא לא לפעול מתוך לחץ ולא למחוק תיעוד. אם אתם סבורים שנחצה כלפיכם גבול, שמרו הודעות, מיילים ומסמכים רלוונטיים ונסו לבנות ציר זמן מסודר ככל האפשר. כאשר מדובר בהטרדה מינית במסגרת יחסי עבודה, קיימת בין היתר אפשרות לפנות למנגנון הטיפול במקום העבודה; החוק והתקנות מכירים לצד זאת גם במסלולים פליליים ואזרחיים, בהתאם לנסיבות.

אם מנגד הוגשה נגדכם תלונה, או שזומנתם לבירור, לחקירה משמעתית או לחקירה פלילית, אל תמהרו לנסות "לפתור את זה" בשיחה עם הצד השני ואל תמחקו תכתובות שנראות לכם לא נוחות. חשוב להבין תחילה מה נטען ומהו ההליך שבו אתם נמצאים. 

מערכות יחסים שהסתבכו משאירות לעיתים מאחוריהן מאות או אלפי הודעות, זיכרונות סותרים והרבה מאוד רגש.
העבודה המשפטית היא להפריד בין כל אלה לבין העובדות שבאמת קובעות.

למה חשוב לקבל ייעוץ מוקדם כשרומן במקום העבודה מסתבך?

מפני שהפער בין מערכת יחסים פרטית בהסכמה לבין מערכת יחסים שמעלה טענה לניצול כוח, הטרדה מינית או התנכלות אינו נקבע לפי הכותרת שנתנו הצדדים לקשר.

הוא נקבע לפי העובדות, הראיות, מערכת הכוחות והדין שחל עליהן.

כפרקליטה בכירה לשעבר וכסניגורית ותיקה, אני מכירה היטב את הדרך שבה מערכות אכיפה, בתי דין ומעסיקים בוחנים גרסאות וראיות. בתיקים כאלה אני מתחילה מציר הזמן, ממערכת היחסים המקצועית ומהתיעוד שנוצר בזמן אמת ורק לאחר מכן בוחנת מהי המשמעות המשפטית של הדברים.

בין אם אתם סבורים שנעשה כלפיכם שימוש פסול בכוח מקצועי ובין אם הועלתה נגדכם טענה כזו, ייעוץ בשלב מוקדם עשוי למנוע טעויות שקשה מאוד לתקן בהמשך.

יש לי את הכלים והידע לעזור לכם
להתייעצות עם עורכת הדין ניתן לפנות בכל עת למשרד ולקבל מענה מקצועי, אישי ומסור.

מוזמנים גם להתקשר אלי – 050-6216884

לאיזה חלק במאמר תרצו לחזור?

הערה:

מאמר זה הינו למידע כללי וראשוני בלבד הנכון למועד כתיבתו. הוא אינו מהווה תחליף לייעוץ משפטי עם עורך דין פלילי לגופו של עניין ודאי אינו מהווה תחליף לייעוץ משפטי לפני חקירה באזהרה ולפני נקיטה בכל פעולה אחרת.

האם המאמר הועיל לכם?

דירוג ממוצע 0 / 5. מספר דירוגים 0

נשמח שתהיה הראשון לדרג את המאמר שלנו

דילוג לתוכן